近年来，随着我国高校R&D发展，科研管理工作日益繁重。传统的科研管理与服务组织模式，未形成有效的科研信息动态采集和管理机制，导致科研管理提质增效难，现场科研办事环节过多，一定程度上抑制了学校科研活力。
为深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）、国务院《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》（国发〔2018〕25号）等文件精神，加快推进建设学校科研管理改革，建立起一套可覆盖科研活动全过程管理与服务的信息化线上平台，实现阶段性科研项目、经费、成果、绩效等数据的管理存档，简化报表和流程，推动科研管理精细化和多部门业务协同，形成激励创新协同高效的科研管理服务体系已成为当今高校科技管理工作的必要之举。

湖南巨擘科技自主研发的科研综合管理平台（SRMS）根据高校科技管理处室实际业务需求建设科研综合管理平台，用于科研管理和服务工作，实现全校内科研管理工作的信息化、数字化，在节约科研成本、提升科研产出的同时，加强学校科研管理部门的数据处理和分析能力，简化报表和流程，提高科研服务信息化水平，主要达成以下建议价值和建设目标：
1. 建设一个信息化的科研创新服务平台，向全校老师开放。将科研人员、专家、各科研单位和科研管理部门集中到一个统一的信息化平台上协同办公。
2. 以项目管理为中心，规范纵向、横向、校级项目的管理方式，优化和规范项目管理流程，将项目立项、变更、中检、结项全周期流程通过线上协同的方式管理起来。
3. 建立含科研项目、科研成果、科研人员、科研资料在内的全校统一的科研信息数据库，优化数据的采集和审核流程。提供丰富快捷的数据查询、统计和报表分析功能，为管理决策提供支持。
4. 通过移动端（APP或小程序）建设，实现随时随地的线上流程化、网络化办公，释放科研人员的工作效能。
5. 建立全校范围内的科研诚信档案库和信息化预警机制，提升科研诚信水平、规避学术不端行为。
6. 建立全校范围统一的科研仪器设备、科研资料库，宏观统筹管理全校内的科研资源。
7. 与全校信息化建设集成，实现统一身份认证、人事信息、科研经费信息同步。
8. 建设具有“运行”、“容灾”、“备份”的科研服务器，保障全校内的科研资料安全和科研系统的可拓展性。

科研综合管理平台（SRMS）现已在包括长沙医学院、湖南信息学院、深圳大学总医院、盐城职业技术学院、福建农林大学机电工程学院、湖南稀土金属材料研究院等全国多家科研客户单位进行投产使用、试用。